石家庄市建筑协会
中建政研信息咨询中心文件
建研[2018]99 号
关于举办全国第四期“建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务”专题培训班的通知
各相关单位:
2018年3月15日,住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)和《建设工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿),制度建设提速,进一步完善我国工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展。
去年初,国家开始大力推行全过程工程咨询。2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》([2017]19号)中明确提出“培育全过程工程咨询”。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,另外,通过试点先行打造出一批具有国际影响力的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本,政府投资工程应带头推行全过程工程咨询。
全过程工程咨询的推行是工程咨询行业变革的契机,同时,工程咨询行业内部也面临着如造价咨询、工程监理等历史问题。为帮助各级政府、建设单位、设计院、施工企业、工程监理、造价咨询等相关单位更多地了解最新政策,培养与行业发展相适应的人才队伍,全面提升工程建设质量和投资效益,石家庄市建筑业协会委托中建政研信息咨询中心将于2018年10月在石家庄市举办全国第四期“建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务”专题培训班,现将有关事项函告如下:
一、培训内容
(一)推进建设项目全过程工程咨询服务发展的指导意见解读
1.《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于全过程工程咨询内容解读;
2.《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函》(建市监函〔2018〕9号)政策解读与分析;
3.各省市关于全过程工程咨询的政策解读与趋势分析;
4.建设项目全过程咨询的基本思想;
5.全过程工程咨询各方角色定位及如何参与;
6.建设项目全过程咨询的风险因素及如何规避。
(二)全过程工程咨询服务中工程项目前期策划的流程及要点
1.建设项目前期策划的流程和主要关键操作落地;
2.建设项目前期策划中的规划与构思落地操作;
3.建设项目前期策划中的概念设计管理落地操作;
4.建设项目前期策划中重点、难点与关键点操作;
5.建设项目前期策划实操案例分析。
(三)全过程工程咨询服务中投资决策及可行性阶段实操落地
1.建设项目投资决策及可行性阶段全过程工程咨询内容与要点;
2.建设项目投资决策及可行性阶段全过程工程咨询方法与程序;
3.建设项目投资决策及可行性阶段咨询机构的选择与管理;
4.建设项目投资决策及可行性阶段建议书与可行性研究报告编制技巧;
5.建设项目投资决策及可行性阶段投资估算编制技巧与项目评价;
6.建设项目投资决策及可行性阶段设计概算编制技巧与优化增值;
7.建设项目设计阶段阶段施工图预算编制与二次优化实务;
8.建设项目投资决策及可行性阶段立项过程要点、行政审批流程及风险防控;
9.建设项目投资决策及可行性阶段全过程工程咨询实操案例分析。
(四)全过程工程咨询核心——造价合约协同管控落地实操
第1讲 当前全过程工程咨询中造价合约管控的现状、问题及对策
1.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的现状及难点;
2.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的问题及挑战;
3.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的误区及混淆;
4.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的痛点分析 ;
5.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约精细化管控体系重构;
6.建设项目全过程工程咨询突破口——造价合约全过程协同管控;
7.新时代建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的新思路新理念。
第2讲 最新政策下全过程工程咨询中造价合约协同管控落地实战
1.全过程工程咨询中设计环节造价合约协同管控落地实战;
2.全过程工程咨询中招投标环节造价合约协同管控落地实战;
3.全过程工程咨询中签约定环节造价合约协同管控落地实战;
4.全过程工程咨询中工程计量环节造价合约协同管控落地实战;
5.全过程工程咨询中价款控制环节造价合约协同管控落地实战;
6.全过程工程咨询中价款支付环节造价合约协同管控落地实战;
7.全过程工程咨询中竣工结算环节造价合约协同管控落地实战。
(五)新时代我国全过程工程咨询的未来发展之路
1.新时代造价咨询业转型全过程工程咨询之路;
2.新时代造价咨询业升级全过程工程咨询之路;
3.新时代挑战工程造价人员与时俱进华丽转身之路。
(六)全过程工程咨询服务合同示范文本解读
1.全过程工程咨询服务合同示范文本出台背景;
2.全过程工程咨询服务合同示范文本主要内容及亮点解析;
3.全过程工程咨询服务合同示范文本主要问题与解决办法;
4.全过程工程咨询服务合同示范文本实施后面临的问题与对策。
(七)工程咨询企业在工程建设各个阶段的主要管理责任及风险
1.工程总承包和全过程工程咨询的联系;
2.咨询企业在项目决策阶段的管理责任及风险 ;
3.咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及风险 ;
4.咨询企业在项目实施阶段的管理责任及风险;
5.咨询企业在建设后服务阶段的管理责任及风险。
二、参会对象
各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。
三、授课师资
孔 晓:中建政研集团专家委员会委员,北京国金管理咨询有限公司创建人、曾任公司董事长兼CEO长达九年;中国工程咨询协会专家组成员,项目管理指导委员会副主任;
马 楠:中建政研集团专家委员会委员,住房和城乡建设部政策研究中心特聘专家,中国建筑业协会专家委员会委员,《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家;
李 君:中建政研集团专家委员会委员,现为国家工程建设项目管理委员会委员,国家质量管理与质量保证技术委员会委员,对外承包商会专家委员,《建设工程项目总承包管理规范》等国家标准起草组专家。
四、时间和地点
2018年10月10日-13日 (10月10日报到) 地点:石家庄市
五、培训费用
培训费:
经与主办方沟通,凡石家庄市建筑业协会会员单位1680元/人,非石家庄建筑业协会会员单位2800元/人(费用含会务费、资料费、税费、不含食宿费),食宿统一安排,费用自理。
为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名;
六、报名方式
联系人:杨京波
电 话:13641191556(同微信)
E-mail:1206990187@qq.com
附报名表
建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务专题培训班回执表(第四期)
单位名称
|
|
行业类别
|
|
详细地址
|
|
邮编
|
|
联系人
|
|
E-mail
|
|
电话(区号)
|
|
传真
|
|
参班代表姓名
|
性别
|
部门
|
职务
|
办公电话
|
手机
|
E-mail
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
住宿安排
|
□单间 □标间订房 数量 间 □自行安排
|
付款方式
|
□通过银行 □刷卡 □现金
|
指定收款账户
|
账户名称:中建政研集团有限公司
开户行:华夏银行北京阜外支行
账号 :4059 2000 0181 0100 0070 34
|
发票要求
|
□增值税普通发票□增值税专用发票
|
发票信息(专票请填写1-4全部信息;普票填写1-2信息)
|
1、开票名称:
2、纳税人识别号:
3、地址、电话:
4、开户行及账号:
|
参会方式
|
请参会单位把参会回执回传至会务组,会务组确认后即发《参会凭证》,其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项。
|
报名联系人:杨京波
电话/传真:13641191556(同微信)
E-mail:1206990187@qq.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名;